2020年7月，恒安集团联袂阿里新贸易学院开启“一片天、一张图、一场仗“的策略落地项目。“策略共创会”是该项目启动枢纽额表首要的一环，经由项目构造方精挑细选多方论证，最终共创指导团队受聘做为本次职责坊的策画和履行方，并于7月19-20日指挥逾40名恒安集团中高管开启了2天1晚的策略共创会的行程。

　　与古板策略聚会下比拟，策略“共创会”为专家营造了安定、绽放的对话场域。正在幼组内每个别都能富裕表达己方的意见。譬喻正在共创“任务定位与愿景共创”枢纽，6个幼组半岛体彩共创，40名参加者全情进入共绘恒安夸姣远景：不单仅必要为客户供应高质地的产物，更要成为“环球顶级存在用品平台”。通过共创让愿景与任务不再是纸面的文献，而是真正成为专家协同的心声共创。

　　其次与古板策略聚会下比拟，“共创会”采用同心合力的方法接收全面参加者的灵巧，让相互的灵巧富裕的碰撞、发酵，协同发掘出将来策略机遇。参加者对营业策略核心、构造营业核心标的实现平常“共鸣”，这种共鸣获取统统参加者的高度首肯，有利于后期策略落地，真正告终力出一孔，“共创共赢”。

　　扫描表部处境、识别迅速变革处境中包含的成长机遇，锁定市集机遇，正在指导师的指挥下，各个幼组深刻策略处境的解析，就环节策略议题实行深刻的计议，抽丝剥茧。通过头脑的指导让全面参加者对策略的中心题目正在哪打？若何打？两个中心命题有全体而深刻的研究从而锁定首要的营业成长话题与构造成长寿题，支撑任务落地告终夸姣愿景共创。

　　可视化的计议画布，多样化的参加阵势富裕胀舞了参加者的能量，高能量的对话形态胀舞出特别多元，更富饶更始性的思法。层层检验式的组队方法胀舞了参加者的斗志，人人请战，专家纷纷组队挑拨选取策略落地的硬骨头话题，让策略落地形成确凿的简直运动共创。

　　职责坊已矣后客户方高管对共创指导团队本次的策略共创指导予以了满分评判，本次策略“共创会”的胜利举办不单告终了策略聚会的宗旨，更让参加聚会的中高层深入知道了“共创“这种阵势的魅力，通过”共创“抵达”团队共鸣“最终告终构造的”共赢“。

　　“咱们不阻滞正在教室，咱们深刻稠密企业，植入共创的基因，启发团队和企业协同打破”半岛体彩共创指引支撑企业数字化转型-恒安集团战术共创会